Technologie-Due-Diligence

IT-Risiken kennen, bevor Sie kaufen, verkaufen oder übergeben

Bei einer Übernahme, einem Investment oder einer Unternehmensnachfolge ist die IT oft der am wenigsten verstandene Teil des Unternehmens. Die Technologie-Due-Diligence liefert in zwei bis drei Wochen eine unabhängige Bewertung von IT, Software und Daten, damit Risiken in den Kaufpreis und den Integrationsplan einfließen können.

  • ✓Klarheit über Zustand, Risiken und Kostentreiber der IT
  • ✓Belastbare Grundlage für Kaufpreis und Vertragsgestaltung
  • ✓Handlungsplan für die ersten Monate nach der Übernahme
Due-Diligence anfragenErstgespräch buchen

Für wen

Käufer, Investoren und Inhaber

Finanzinvestoren

Eine unabhängige technische Einschätzung vor der Investitionsentscheidung, abgestimmt auf Ihren Zeitplan im Transaktionsprozess.

Strategische Käufer

Klarheit, wie gut sich Systeme und Daten des Zielunternehmens in Ihre eigene IT integrieren lassen.

Inhaber vor Verkauf oder Nachfolge

Schwachstellen erkennen und beheben, bevor ein Käufer sie findet und den Preis drückt.

Was bewertet wird

Sechs Blickwinkel auf Ihre IT

Software und Architektur

Qualität, Wartbarkeit und Zukunftsfähigkeit der eigenen und zugekauften Software, bewertet nach ISO/IEC 25010.

IT-Sicherheit

Schwachstellen, Zugriffsrechte, Datensicherung und der Umgang mit Sicherheitsvorfällen.

Daten und Schnittstellen

Datenqualität, Datenschutz und die Abhängigkeiten zwischen Systemen.

Organisation und Schlüsselpersonen

Wie stark das Wissen über die IT an einzelnen Personen oder Dienstleistern hängt.

Kosten und Investitionsbedarf

Laufende IT-Kosten, aufgestaute Modernisierung und der Investitionsbedarf der nächsten Jahre.

Skalierbarkeit

Ob die IT das geplante Wachstum oder die Integration in eine Gruppe tragen kann.

Ablauf

In zwei bis drei Wochen zum Bericht

1

Auftakt und Datenraum

Umfang, Schwerpunkte und Zeitplan festlegen, Unterlagen im Datenraum sichten.

2

Analyse und Gespräche

Technische Prüfung und Interviews mit IT-Verantwortlichen und Schlüsselpersonen.

3

Bericht und Präsentation

Managementbericht mit Risiken, Bewertung und Empfehlungen, vorgestellt den Entscheidern.

Häufige Fragen

Was Auftraggeber vorab wissen wollen

Wie vertraulich ist die Prüfung?

Vertraulichkeit hat oberste Priorität. Wir arbeiten unter Geheimhaltungsvereinbarung, und Ergebnisse gehen ausschließlich an den Auftraggeber.

Wie schnell kann es losgehen?

In der Regel innerhalb weniger Tage. Den Zeitplan richten wir am Transaktionsprozess aus.

Was kostet die Due-Diligence?

Das Budget richtet sich nach Umfang und Zahl der Systeme und steht vor dem Start verbindlich fest. Ihr Angebot erhalten Sie nach einem kurzen Gespräch.

Prüfen Sie auch nach der Übernahme weiter?

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung des Handlungsplans, etwa mit dem IT- und Software-Check oder dem Ablöse-Fahrplan.

Ihr Ansprechpartner

Frank Dolibois

Frank Dolibois, Geschäftsführer YourInsight GmbH

Frank Dolibois bewertet seit Jahren Software und IT-Landschaften, unter anderem in Audits nach ISO/IEC 25010, und hat die Ablösung gewachsener Bestandssysteme termingerecht in Betrieb gebracht. Er kennt beide Seiten: die Bewertung vor einer Entscheidung und die Umsetzung danach.

Mehr über uns

Steht eine Transaktion an?

Sprechen Sie uns frühzeitig an. Wir klären Umfang und Zeitplan vertraulich in einem kurzen Gespräch.

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