Strategie-Workshop

KI – Mehrwert für den Mittelstand

KI eröffnet vielfältige Potenziale für Effizienz und Wertschöpfung, doch der Weg zu einem erfolgreichen Einsatz ist komplex. Es reicht nicht, einzelne Technologien auszuwählen. Ebenso gehört auf die Agenda: Prozesse neu denken, die Organisation entwickeln und Mitarbeitende langfristig qualifizieren.

Unser Workshop vermittelt dieses ganzheitliche Verständnis. Ausgehend von Ihrem individuellen KI-Reifegrad leiten wir realistische Schritte ab und entwickeln einen zielgerichteten Implementierungsplan.

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Zwei Personen skizzieren am Whiteboard

Drei Kernbereiche

Was eine erfolgreiche Einführung ausmacht

KI-Technologie: Relevanz sicherstellen

Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen, intelligente Assistenzsysteme: Wir zeigen, welche Möglichkeiten für Ihr Unternehmen relevant sind.

Prozesse: Nicht schneller, sondern besser

Der größte Wert von KI entsteht nicht durch das Beschleunigen bestehender Abläufe, sondern durch das Neudenken von Prozessen.

Organisation: Die Haltung bestimmt den Erfolg

Mit KI verändern sich Rollen, Kompetenzen und Kultur. Führung gibt Orientierung, Mitarbeitende brauchen Raum zum Lernen.

Inhalte

Was wir gemeinsam erarbeiten

Gemeinsam diskutieren, reflektieren und entwickeln wir:

  • Trends, Chancen und Risiken einer KI-Einführung
  • Ihre Ausgangslage mit einem KI-Readiness-Check
  • Konkrete Anwendungsfelder in Ihrer Organisation, etwa in Finanzen, HR, Marketing und Produktion
  • Was die Technologien für bestehende Abläufe und Prozesse bedeuten
  • Welche Kompetenzen für Führungskräfte entscheidend werden
  • Einen 9-Schritte-Plan zur KI-Implementierung inklusive Change-Management und Stakeholder-Strategie
  • Kompetenz- und Qualifizierungsstrategien: Skill-Gaps und Lernpfade
  • Mögliche Geschäftsmodell-Innovationen

Ihr Ergebnis

Ein Fahrplan, mit dem Sie starten können
  • Ein Überblick über die Möglichkeiten von KI in verschiedenen Unternehmensbereichen
  • Transparenz über Ihren KI-Reifegrad und die entsprechenden Potenziale
  • Ein Implementierungs-Fahrplan inklusive Change- und Qualifizierungsstrategie

Für wen?

Geschäftsführung, Führungskräfte, Digital-Verantwortliche sowie Transformations- und Change-Manager.

Zwei Formate

Strategisch oder praktisch – je nachdem, wo Sie stehen

Strategie-Workshop

Für Geschäftsführung und Führungskräfte: KI-Reifegrad, Anwendungsfelder, Implementierungs-Fahrplan mit Change- und Qualifizierungsstrategie. Inhalte siehe oben.

Hands-on: Vom Problem zum Agenten

Für KI-Teams und Key User: vier Stunden, ein eigener Use Case, am Ende ein lauffähiger Prototyp und ein Vorgehen, das Ihr Team wiederverwenden kann.

Hands-on-Format

Vom Problem zum Agenten in vier Stunden

Bewusst klein gehalten: bis zu sechs Teilnehmende, ein Use Case aus Ihrem Haus, eine verantwortliche Person aus dem Fachbereich ist dabei.

  1. Das Framework (45 Min.): fünf Schritte vom Problem zur belastbaren Empfehlung, angewendet auf Ihren Fall
  2. Prompting und Agentenbau (60 Min.): die vier Bausteine eines guten Prompts, vom Prompt zum Skill, Agentenbau hands-on
  3. Copilot in Excel (30 Min.): Agenten auf einer Seite spezifizieren, Copilot dort nutzen, wo der Arbeitstag stattfindet
  4. Transfer (20 Min.): Ihr Team wendet die Methode auf einen weiteren eigenen Fall an
  5. Organisation (45 Min.): Governance und Betrieb, Reife, Kommunikation, Widerstand, Führung
Zur Methode

Ergebnis

Was Ihr Team mitnimmt
  • Einen lauffähigen Prototyp Ihres Use Cases – mit ehrlichem Vermerk, was er kann und was nicht
  • Einen Framework-Canvas auf einer Seite, direkt einsetzbar bei der nächsten Anfrage
  • Ein Bewertungsraster für neue Ideen: Nutzen, Aufwand, Fehlerkosten
  • Ein gemeinsames Bild, was die Einführung für Rollen, Kommunikation und Führung bedeutet

Was der Workshop nicht ist

  • Kein vollständiges Schulungsprogramm
  • Keine generische „Was ist KI“-Einführung
  • Keine fertige, produktionsreife Lösung
  • Kein Ersatz für Ihre eigenen Governance-Entscheidungen

Rechtlicher Rahmen

KI-Kompetenz ist seit Februar 2025 Pflicht

Nach Artikel 4 der EU-KI-Verordnung müssen Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen, Maßnahmen ergreifen, damit ihre Beschäftigten über ausreichende KI-Kompetenz verfügen. Die Pflicht gilt unabhängig von Unternehmensgröße und Risikoklasse. Ein Verstoß ist derzeit nicht direkt bußgeldbewehrt, kann aber bei anderen Verstößen ins Gewicht fallen. Auf EU-Ebene wird zudem über eine abgeschwächte Formulierung diskutiert.

Unser Workshop kann ein dokumentierter Baustein dieser Kompetenzentwicklung sein, für Führungskräfte und Schlüsselpersonen.

Dieser Hinweis ersetzt keine rechtliche Beratung.

Und danach?

Wer umsetzen will, wird von uns als KI-Companion begleitet: Wir bringen KI-Agenten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden in den Arbeitsalltag.

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Wir stimmen Inhalte und Termin auf Ihre Situation ab.

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