Für Unternehmen, die ein gewachsenes System ablösen müssen und vor der Entscheidung Sicherheit brauchen.
Entscheiden
Ein belastbarer Plan für die Ablösung Ihres Altsystems
Auf einen Blick
| Stufe | Entscheiden |
| Dauer | 4 bis 6 Wochen |
| Format | remote und vor Ort |
| Ihr Zeitaufwand | ca. 2 bis 3 Tage, verteilt |
| Angebot | innerhalb von 48 Stunden nach dem Erstgespräch |
Wann das Paket passt
Typische Ausgangslagen
- Die Ablösung ist beschlossen, der Weg dorthin ist offen
- Geschäftsregeln stecken im Code oder in den Köpfen weniger Mitarbeitender
- Viele Schnittstellen machen den Umstieg riskant
- Für Budget und Zeitplan fehlt eine belastbare Grundlage
Ergebnis
Was Sie am Ende haben
- ✓Dokumentierte fachliche Regeln des Altsystems
- ✓Überblick über Schnittstellen und Datenlage
- ✓Zielbild mit Migrationsweg, Risiken und Meilensteinen
- ✓Eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
Im Paket enthalten
- Ein Altsystem mit seinen Schnittstellen
- Bis zu acht Interviews mit Fachbereich, IT und Dienstleistern
- Fachliche Bestandsaufnahme der Geschäftsregeln
- Bewertung von bis zu drei Migrationswegen
Nicht enthalten
- Durchführung der Migration, sie folgt in Phasen mit eigenem Angebot
- Auswahl und Ausschreibung einer neuen Software
- Bereinigung der Altdaten
Ablauf
In vier bis sechs Wochen zum Fahrplan
Woche 1 bis 2
Bestand aufnehmen
Geschäftsregeln, Schnittstellen und Daten in Interviews und Unterlagen erfassen.
Ihr Beitrag: Termine und Zugang zu Dokumentation
Woche 3 bis 4
Wege bewerten
Zielbild entwerfen und bis zu drei Migrationswege mit Risiken vergleichen.
Ihr Beitrag: Abstimmung mit Fachbereich und IT
Woche 5 bis 6
Fahrplan
Meilensteinplan und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
Ihr Beitrag: Termin mit der Geschäftsführung
Was Sie beisteuern
- Einen festen Ansprechpartner
- Zugang zu Dokumentation, Datenmodell und Schnittstellenbeschreibungen
- Zeit der Schlüsselpersonen für Interviews
Danach
Die Umsetzung erfolgt in festen Phasen mit jeweils eigenem Angebot. Wurde vorher der Software-Check beauftragt, wird dessen Preis angerechnet.
Aus unseren Projekten
Ergebnisse bei unseren Kunden
Leasing-Finanzdienstleister
Ablösung von sechs gewachsenen Bestandssystemen eines Leasing-Finanzdienstleisters mit elf Schnittstellen, termingerecht in Betrieb genommen.
Zusatzmodul
Change-Modul mit Heike Baur-Wagner
Neue Systeme und KI-Agenten wirken nur, wenn Führungskräfte und Teams sie tragen. Das Change-Modul lässt sich zu diesem Paket dazubuchen.
- Sparring für die Geschäftsführung zur Botschaft und Rolle in der Veränderung
- Workshop mit dem betroffenen Team, um Fragen und Bedenken früh zu klären
- Begleitung über die ersten Wochen nach dem Start, bis die Nutzung sichtbar ist
Heike Baur-Wagner
Organisationsentwicklung, Change, Führungskräfte- und Teamentwicklung
Ihr Ansprechpartner
Frank Dolibois
Frank Dolibois hat große Datenmigrationen geleitet und die Ablösung gewachsener Bestandssysteme termingerecht in Betrieb gebracht. Sie sprechen vom ersten Gespräch bis zur Inbetriebnahme mit derselben Person.
Häufige Fragen
Was Kunden vorab wissen wollen
Was kostet das Paket?
Das Budget richtet sich nach dem vereinbarten Umfang und steht vor dem Start verbindlich fest. Ihr Angebot erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden nach dem Erstgespräch. Ob Ihr Vorhaben förderfähig ist, klären wir dabei mit.
Lässt sich der Umfang anpassen?
Ja, im Erstgespräch. Danach gilt der vereinbarte Umfang. Nachträge gibt es innerhalb dieses Umfangs nicht.
Begleiten Sie auch die Umsetzung?
Ja, in festen Phasen mit jeweils eigenem Angebot. Der Fahrplan legt diese Phasen fest.
Lieber schreiben? Nachricht senden